Två stiftelser med samma övertygelse har nu förenat sina krafter. Sjukvårdens Ledarskapsakademi och Stockholms Sjukhem går in i ett partnerskap för att stärka ledarskapet i vården – med fokus på ansvar, kvalitet och långsiktighet.
“Vi går in i partnerskapet med Stockholms Sjukhem eftersom vi delar samma syn på ledarskap – att det formas genom ansvar, tillit och samarbete. Tillsammans vill vi stärka chefer som inte bara leder verksamheter, utan också bygger en kultur som håller över tid,” säger Birgir Jakobsson, styrelseordförande för Sjukvårdens Ledarskapsakademi.
Partnerskapet innebär att två idéburna aktörer, med olika men kompletterande uppdrag, nu samverkar för att skapa bättre förutsättningar för chefer inom vård och omsorg. Genom gemensamma initiativ, program och erfarenhetsutbyte vill vi bidra till ett ledarskap som bär över tid och håller i vardagens komplexitet.
”Vårt ledarskap handlar om att inspirera, bygga förtroende och skapa en kultur där alla kan ta ansvar och göra ett gott arbete. Vi tror starkt på att vi behöver varandra och att vi blir bättre när vi samarbetar. Vi delar Sjukvårdens Ledarskapsakademis övertygelse om att ledarskapet är avgörande för att utveckla vården. Med målet att främja det bästa möjliga ledarskapet för den bästa möjliga vården är vårt partnerskap både naturligt och självklart,” säger Erik Wassberg, Sjukhusdirektör Stiftelsen Stockholms Sjukhem.
Sjukvårdens Ledarskapsakademi tillför nätverk, mentorer och ledarskapsprogram, medan Stockholms Sjukhem bidrar med över hundra års erfarenhet av värderingsstyrt ledarskap i praktiken. Tillsammans vill vi lyfta fram det ansvarstagande och mänskliga ledarskapet – för både medarbetare och patienter.
Akademiska sjukhuset och Stiftelsen Sjukvårdens Ledarskapsakademi har tecknat ett partnerskapsavtal med målet att utveckla och stärka ledarskapet.
Ett gott ledarskap är en avgörande förutsättning för att skapa bästa möjliga vård för patienterna – både idag och i framtiden. Partnerskapet bygger på en gemensam vision om att förena parternas styrkor och erfarenheter för att skapa långsiktiga och hållbara lösningar för ledarskapsutveckling.
– ”Ett tydligt och hållbart ledarskap är avgörande för vår utveckling som universitetssjukhus. Det här samarbetet ger oss nya möjligheter att stärka våra chefer och ledare,” säger Marianne van Rooijen, sjukhusdirektör vid Akademiska sjukhuset.
– ”Ledarskap är en nyckel till vårdens utveckling. Genom partnerskapet stärker vi båda våra organisationer – och ytterst vår gemensamma förmåga att skapa bästa möjliga vård för patienterna,” säger Birgir Jakobsson, styrelseordförande för Sjukvårdens Ledarskapsakademi.
Partnerskapet med Akademiska sjukhuset markerar en viktig milstolpe i arbetet med att rusta morgondagens ledare och skapa förutsättningar för en hållbar vård i en alltmer komplex miljö. Avtalet gäller tills vidare och följs upp årligen.
Sjukvårdens Ledarskapsakademi välkomnar två nya styrelseledamöter: Andrea Borgström och Elisabet Keussen. Båda har lång erfarenhet av ledarskap inom vård och omsorg och brinner för att utveckla framtidens ledarskap. Här delar de med sig av sina erfarenheter, drivkrafter och tankar om ledarskapets framtid.
Andrea Borgström har en lång bakgrund inom vården, från sjuksköterska och barnmorska till ledande chefsroller både i Sverige och internationellt. Hon brinner för ett ledarskap som bygger på närvaro, mod och nyfikenhet.
Elisabet Keussen har haft vd- och ledningsroller inom vård och omsorg i över 15 år, i både börsnoterade bolag och ägarledda verksamheter. Idag verkar hon som konsult och rådgivare. Hon tror på mänskligt ledarskap i kombination med sunda affärer.
Varför Sjukvårdens Ledarskapsakademi?
”Att få vara med och bidra till ett forum där ledarskap utvecklas, ifrågasätts och stärks känns både meningsfullt och naturligt.” – Andrea
”Akademin är en arena för verkliga samtal mellan ledare, inte ännu ett program om hur man borde vara. Det behövs.” – Elisabet
Synen på gott ledarskap
Andrea beskriver gott ledarskap som att leda med både hjärna och hjärta:
”Jag tror att ett gott ledarskap i vården börjar med att våga vara människa, visa omtanke och vara modig nog att gå före.”
För Elisabet handlar det om riktning och närvaro:
”Gott ledarskap är inte att veta allt, utan att skapa trygghet, se människor och stå kvar även när besluten blir obekväma.”
Framtidens utmaningar
Båda lyfter behovet av hållbara arbetsmiljöer, kompetensförsörjning och att vårdens ledare måste orka hålla dubbla perspektiv – både få vardagen att fungera här och nu, och samtidigt driva förändring och innovation.
Vad de hoppas bidra med
Andrea vill bidra med erfarenhet kring kulturbyggande och värderingsstyrt ledarskap. Elisabet vill stärka kommunikation, varumärke och lyfta ledarskapet i både vård och omsorg.
Blick framåt
”Jag vill att Akademin ska fortsätta forma ledare som inspirerar och lyfter vården – alltid med hjärtat som kompass.” – Andrea
”Min förhoppning är att Akademin blir ett självklart nav för reflektion, inspiration och idéutbyte mellan ledare.” – Elisabet
Vi ser fram emot att följa Andreas och Elisabets arbete i styrelsen och hur deras erfarenheter och idéer kan bidra till att stärka ledarskapet i vården.
Inför Sjukvårdens Ledarskapsdag 2025 (23 oktober) har vi ställt några snabba frågor till dagens moderator Ann Söderström, erfaren ledare, läkare och tidigare hälso- och sjukvårdsdirektör i Västra Götalandsregionen, nu chef för Carlanderska sjukhuset i Göteborg.
💬 Vad ser du mest fram emot med dagen?
Att samlas som ledare och chefer och fylla på med energi och mod. Vi är många och tillsammans kan vi dela både det som är bra och det som utmanar oss. Det är så värdefullt att få utbyta perspektiv och tänka nytt tillsammans med kloka och engagerade chefer.
💬 Vad betyder ”ledarskap som förändringskraft”?
Vi lever i ett samhälle som förändras allt snabbare. Vi måste kunna anpassa oss för att vara relevanta och leda en verksamhet i förändring. Som chefer handlar det inte bara om att förvalta, utan om att leda förändring. Det kräver mod, ansvar och viljan att ställa de svåra frågorna. Ingen är komplett som ledare, men tillsammans, i starka team, kan vi bli starkare.
💬 Vad blir extra intressant under dagen?
Samtalet om framtidens ledarskap med sjukhusdirektörerna. Vi behöver prata mer om kultur, trygghet och människors driv, inte bara om struktur och resultat. Ledarskap handlar i grunden om människor. Hur hittar vi drivkraften hos våra chefer – och hos våra medarbetare?
💬 Vilka frågor borde vårdens chefer prata mer om?
Hållbarhet, både för chefer, medarbetare och för systemet. Hur skapar vi strukturer som ger chefer rätt förutsättningar att faktiskt kunna leda?
Vi behöver också prata mer om hur vi möter sjukvårdens utmaningar som personalbrist, digitalisering och demografiska förändringar, och hur vi som ledare kan göra verklig skillnad. Och inte minst om prioriteringar. Det handlar inte om att bara spara, utan om att göra rätt investeringar för framtiden. Hur skapar vi mesta möjliga värde för de resurser vi har? Vi måste tänka långsiktigt och ha ett helhetsperspektiv, där varje beslut bidrar till en mer hållbar vård.
💬 Varför är en dag som denna viktig?
För att utveckling kräver samverkan. Vårdens utmaningar är för komplexa för att lösas i stuprör. Vi behöver mötas, lyssna och leda tillsammans. Som ledare är man ofta ganska ensam, och då är det viktigt att fylla på med energi och skapa nätverk för att kunna utbyta erfarenheter.
💬 Och till den som ännu inte anmält sig till Ledarskapsdagen?
Gör det nu! Ge dig själv tid att lyfta blicken. Det här är en investering i ditt ledarskap, i din verksamhet och i vår gemensamma framtid. Du får chansen att stärka din roll, din röst och din riktning.
💬 Vad hoppas du att deltagarna tar med sig hem?
Energi och lust att leda, nya idéer, värdefulla kontakter och konkret inspiration. Men också känslan av att vi är många som vill samma sak – och att vi lyckas bäst när vi gör det bäst tillsammans.
Ett gott ledarskap är en av de viktigaste nycklarna till ett hållbart sjukvårdssystem, och i förlängningen till hela samhällets välfärd. Vi har många chefer i vården, men vi behöver fler ledare.
Svensk sjukvård står inför tre samverkande utmaningar: akut brist på legitimerad personal, betydande ekonomiska underskott och en långsam digital omställning. Samtidigt visar Gallup:s Global Leadership Report att chefer som inger hopp, bygger tillit, visar medkänsla och skapar stabilitet får mer engagerade och motståndskraftiga team. Genom att omsätta dessa fyra pelare i praktisk handling kan vårdens ledare inte bara hantera dagens kriser utan även forma en framtid där patienternas behov står i fokus och medarbetarna känner både mening och trygghet.
Inledning
Sjukvårdens komplexa verklighet ställer höga krav på ledarskap. Det räcker inte längre med att bara fatta rätt beslut – chefer måste också inspirera sina medarbetare att tro på framtiden. Strategiskt ledarskap blir därför både vägvisare och värdegrund i vårdens organisationer.
Nuvarande utmaningar i svensk sjukvård
i. Personal- och kompetensbrist
Socialstyrelsen rapporterar fortsatt brist på legitimerad personal, med stora regionala skillnader och ökad sjukfrånvaro kopplad till stress och utmattning. Mellan 2010 och 2023 har stressrelaterade sjukfrånvaro i välfärdssektorn femdubblats, varav hälften av fallen avser sjuksköterskor. Bristen på psykologisk trygghet hindrar personal från att ställa frågor, erkänna misstag eller föreslå förbättringar, vilket försvårar både rekrytering och behållning av kompetens.
ii. Ekonomiska påfrestningar
Regionernas samlade resultat för 2024 uppvisade ett underskott på 9,7 miljarder kronor, och 15 regioner redovisade negativa resultat. Underskotten beror främst på ökade pensionskostnader och inflation. Statsbidragen är otillräckliga, och riktade satsningar har endast lindrat det akuta trycket. Prognoserna för 2025 förblir dystra, vilket understryker behovet av långsiktig ekonomisk hållbarhet.
iii. Digital omställning
Artificiell intelligens, elektroniska patientjournaler och telemedicin lovar effektivisering, men vården ligger efter andra sektorer i digital mognad. Även om 46 % av vårdens chefer prioriterar AI- och digitala verktyg, uppger bara hälften av regionerna att de är redo för investeringar i AI, och endast 24 av 179 identifierade AI-initiativ har implementerats fullt ut.
Fyra grundpelare i strategiskt ledarskap
Gallups Global Leadership Report identifierar fyra egenskaper som skapar engagerade och motståndskraftiga team:
1. Hopp (56 %) – skapar framtidstro och riktning.
2. Tillit (33 %) – inger trygghet genom transparens och konsekvens.
3. Medkänsla (7 %) – visar omtanke om individens hälsa och välmående.
4. Stabilitet (4 %) – ger förutsägbarhet i processer och beslut.
Tillsammans bildar dessa pelare ett robust ramverk som kompenserar för varandras svagheter: Hopp utan tillit blir luftigt, tillit utan stabilitet leder till osäkerhet, och medkänsla utan riktning riskerar att bli ineffektiv.
Så omsätter du pelarna i vardagen
1. Levandegör visionen – Planera in återkommande “framtidsstunder” där teamet visualiserar hur deras arbete skapar värde för patienterna.
2. Bygg tillit med tydlighet – Dokumentera beslutsvägar och ansvar i enkla, lättillgängliga format.
3. Visa genuin medkänsla – Fånga upp personliga behov och signalera att hälsa prioriteras – enkla frågor som ”Hur mår du i dag?” kan ha stor effekt.
4. Skapa stabilitet genom uppföljning – Mät upplevd hoppfullhet och tillit med digitala verktyg och agera direkt på resultaten.
5. Led den digitala omställningen – Identifiera prioriterade AI- och e-hälsoprojekt, säkerställ löpande utbildning och använd PDSA-cykeln (Plan–Do–Study–Act) för att testa, utvärdera och skala.
Slutsats: Hoppet är i våra händer
Med hopp som drivkraft, tillit som grund, medkänsla som värdegrund och stabilitet som stöd kan vårdchefer vända krisläge till utvecklingsresa. Strategiskt ledarskap blir både vägvisare och motor i skapandet av en patientcentrerad, hållbar vård där personalen känner engagemang och trygghet.
”Ledarskap handlar inte bara om att fatta rätt beslut – det handlar om att inspirera andra att tro att rätt beslut är möjliga.”
Nu lanserar vi ett mentorsprogram för dig som är senior chef och söker en förtrolig samtalspartner med egen erfarenhet av komplexa ledarroller. Programmet erbjuder ett reflektionsrum för strategiskt tänkande, svåra beslut och hållbara vägar framåt – tillsammans med en mentor som förstår din vardag.
Att leda svensk sjukvård är en komplex uppgift som kräver en nära samverkan mellan många olika roller och funktioner. På Sjukvårdens Ledarskapsdag den 23 oktober bjuder vi in till en dynamisk dialog om hur vi på bästa sätt kan styra, leda och organisera framtidens vård. Genom att lyfta fram olika perspektiv och dela erfarenheter utforskar vi de utmaningar och möjligheter som finns – med ett starkt fokus på patientvård, medarbetarengagemang och gränsöverskridande samverkan. Vår ambition är att skapa optimala förutsättningar för ett starkt, hållbart och framtidsinriktat ledarskap.
En inspirerande eftermiddag väntar, fylld med lärande och givande erfarenhetsutbyten. Dela med dig av dina insikter och utmaningar som ledare, lyssna till framstående experter och delta i engagerande gruppdiskussioner.
”Ledarskaps- och Mentorsprogrammet har varit en fantastisk möjlighet för mig att träffa chefer i liknande positioner inom offentlig sjukvård, privata aktörer och även privata företag. Nytt för mig i det här programmet är också att det har funnits ett mentorskap, en personlig mentor som jag inte har jobbat med tidigare, en fantastisk möjlighet. Och inte minst så är ju ett nätverk med chefer som jag kommer att ta med mig för lång tid framöver en stor behållning av programmet.”
Viktor Leander. Verksamhetschef Bild och Funktionsmedicin. Region Gävleborg
Att leda inom sjukvården innebär att hantera snabba förändringar och ett stort ansvar. Chefer inom vården möter dagligen utmaningar som kräver både nytänkande och samverkan. Ett professionellt nätverk erbjuder chefer en plattform för att dela erfarenheter, få stöd och stärka sitt ledarskap, vilket förbättrar både deras kompetens och skapar långsiktigt värde för deras organisationer.
Ständigt lärande och kunskapsutbyte
Effektivt ledarskap i sjukvårdens dynamiska värld innebär att snabbt kunna tillämpa nya arbetssätt och behandlingsmetoder. Genom professionella nätverk får chefer tillgång till de senaste forskningsrönen, bästa praxis och konkreta lösningar på praktiska problem. Att kunna diskutera och reflektera kring vardagsutmaningar med kollegor inom samma område främjar ett öppet kunskapsutbyte och stärker chefers förmåga att kontinuerligt utveckla sina verksamheter.
Professionellt stöd i en komplex vardag
Chefer inom sjukvården står ofta inför beslut och utmaningar som kan kännas ensamma att hantera. Ett professionellt nätverk erbjuder stöd och vägledning genom samtal med kollegor i liknande situationer. Möjligheten att spegla sig i andras erfarenheter och diskutera gemensamma utmaningar gör att chefer kan fatta bättre beslut och få värdefullt stöd för både vardagliga och långsiktiga ledarskapsfrågor.
Ökad innovationskraft genom samarbeten
Att utveckla kreativa lösningar för vårdens utmaningar kräver samarbete och inspiration. Ett nätverk ger chefer möjlighet att utforska innovationer och förbättra arbetssätt tillsammans med andra ledare. Genom att dela erfarenheter från olika verksamheter kan nya idéer omvandlas till konkreta förbättringar som gynnar hela vårdsystemet, och ett nätverk främjar idéutbyte och stärker innovation för att möta vårdens föränderliga behov.
Framgångsrik rekrytering och utveckling av vårdens talanger
Ett starkt nätverk är även värdefullt för att attrahera och behålla kvalificerad personal. Genom att utbyta erfarenheter om personalutveckling och rekryteringsstrategier kan chefer skapa en attraktiv arbetsmiljö som ökar trivsel och lojalitet bland personalen. Detta är särskilt viktigt i en tid då vården är pressad av personalbrist och stor konkurrens om skickliga medarbetare. Ett nätverk gör det möjligt för chefer att dra lärdomar av hur andra hanterar liknande utmaningar, vilket stärker organisationens attraktivitet som arbetsgivare.
Förmågan att leda genom förändring
Sjukvården är en av de mest reglerade och snabbrörliga sektorerna, med ständiga krav på anpassning till nya lagar och teknologiska framsteg. Ett professionellt nätverk ger chefer tillgång till insikter från andra med erfarenhet av förändringsledning. De kan dela lärdomar om framgångsrika processer samt hur de bäst har kommunicerat och hanterat förändringar i sina organisationer. Detta gör chefer bättre förberedda på att snabbt implementera förändringar som gagnar både verksamheten och personalen.
Långsiktiga samarbeten och starka relationer
Nätverkande främjar hållbara relationer mellan vårdens olika aktörer, vilket underlättar samordning av resurser och expertis. Att knyta kontakter genom nätverk bygger broar för framtida samarbetsprojekt som stärker både den enskilda verksamheten och vården i stort. Chefer inom nätverket kan tillsammans driva initiativ för att förbättra patientvård, arbeta för hållbarhet och dela kunskap över organisatoriska gränser. Dessa relationer banar väg för partnerskap som stärker vårdkvaliteten och bidrar till långsiktig hållbarhet.
Avslutande tankar
För chefer inom sjukvården är ett professionellt nätverk en ovärderlig resurs som stärker ledarskapet och gynnar vården. Genom nätverk får chefer verktyg för att lära av varandra, skapa hållbara samarbeten och utbyta idéer som inspirerar till förbättring och innovation. Ett professionellt nätverk är därmed en investering i både chefernas och vårdens långsiktiga utveckling – en nyckel till hållbarhet och framgång i en värld där förändring är den enda konstanten.
