”Ledarskaps- och Mentorsprogrammet har varit en fantastisk möjlighet för mig att träffa chefer i liknande positioner inom offentlig sjukvård, privata aktörer och även privata företag. Nytt för mig i det här programmet är också att det har funnits ett mentorskap, en personlig mentor som jag inte har jobbat med tidigare, en fantastisk möjlighet. Och inte minst så är ju ett nätverk med chefer som jag kommer att ta med mig för lång tid framöver en stor behållning av programmet.”

Viktor Leander. Verksamhetschef Bild och Funktionsmedicin. Region Gävleborg

Att leda inom sjukvården innebär att hantera snabba förändringar och ett stort ansvar. Chefer inom vården möter dagligen utmaningar som kräver både nytänkande och samverkan. Ett professionellt nätverk erbjuder chefer en plattform för att dela erfarenheter, få stöd och stärka sitt ledarskap, vilket förbättrar både deras kompetens och skapar långsiktigt värde för deras organisationer.

Ständigt lärande och kunskapsutbyte

Effektivt ledarskap i sjukvårdens dynamiska värld innebär att snabbt kunna tillämpa nya arbetssätt och behandlingsmetoder. Genom professionella nätverk får chefer tillgång till de senaste forskningsrönen, bästa praxis och konkreta lösningar på praktiska problem. Att kunna diskutera och reflektera kring vardagsutmaningar med kollegor inom samma område främjar ett öppet kunskapsutbyte och stärker chefers förmåga att kontinuerligt utveckla sina verksamheter.

Professionellt stöd i en komplex vardag

Chefer inom sjukvården står ofta inför beslut och utmaningar som kan kännas ensamma att hantera. Ett professionellt nätverk erbjuder stöd och vägledning genom samtal med kollegor i liknande situationer. Möjligheten att spegla sig i andras erfarenheter och diskutera gemensamma utmaningar gör att chefer kan fatta bättre beslut och få värdefullt stöd för både vardagliga och långsiktiga ledarskapsfrågor.

Ökad innovationskraft genom samarbeten

Att utveckla kreativa lösningar för vårdens utmaningar kräver samarbete och inspiration. Ett nätverk ger chefer möjlighet att utforska innovationer och förbättra arbetssätt tillsammans med andra ledare. Genom att dela erfarenheter från olika verksamheter kan nya idéer omvandlas till konkreta förbättringar som gynnar hela vårdsystemet, och ett nätverk främjar idéutbyte och stärker innovation för att möta vårdens föränderliga behov.

Framgångsrik rekrytering och utveckling av vårdens talanger

Ett starkt nätverk är även värdefullt för att attrahera och behålla kvalificerad personal. Genom att utbyta erfarenheter om personalutveckling och rekryteringsstrategier kan chefer skapa en attraktiv arbetsmiljö som ökar trivsel och lojalitet bland personalen. Detta är särskilt viktigt i en tid då vården är pressad av personalbrist och stor konkurrens om skickliga medarbetare. Ett nätverk gör det möjligt för chefer att dra lärdomar av hur andra hanterar liknande utmaningar, vilket stärker organisationens attraktivitet som arbetsgivare.

Förmågan att leda genom förändring

Sjukvården är en av de mest reglerade och snabbrörliga sektorerna, med ständiga krav på anpassning till nya lagar och teknologiska framsteg. Ett professionellt nätverk ger chefer tillgång till insikter från andra med erfarenhet av förändringsledning. De kan dela lärdomar om framgångsrika processer samt hur de bäst har kommunicerat och hanterat förändringar i sina organisationer. Detta gör chefer bättre förberedda på att snabbt implementera förändringar som gagnar både verksamheten och personalen.

Långsiktiga samarbeten och starka relationer

Nätverkande främjar hållbara relationer mellan vårdens olika aktörer, vilket underlättar samordning av resurser och expertis. Att knyta kontakter genom nätverk bygger broar för framtida samarbetsprojekt som stärker både den enskilda verksamheten och vården i stort. Chefer inom nätverket kan tillsammans driva initiativ för att förbättra patientvård, arbeta för hållbarhet och dela kunskap över organisatoriska gränser. Dessa relationer banar väg för partnerskap som stärker vårdkvaliteten och bidrar till långsiktig hållbarhet.

Avslutande tankar

För chefer inom sjukvården är ett professionellt nätverk en ovärderlig resurs som stärker ledarskapet och gynnar vården. Genom nätverk får chefer verktyg för att lära av varandra, skapa hållbara samarbeten och utbyta idéer som inspirerar till förbättring och innovation. Ett professionellt nätverk är därmed en investering i både chefernas och vårdens långsiktiga utveckling – en nyckel till hållbarhet och framgång i en värld där förändring är den enda konstanten.

Chefer bör agera som förebilder och frågeställare, eftersom förmågan till problemlösning redan finns hos medarbetarna, skriver debattörer från Stiftelsen sjukvårdens ledarskapsakademi.

Publicerad i Dagens Medicin: 15 oktober 2024, 05:30

Ledarskapet inom vården har debatterats mycket och ibland kan det ge intrycket av att vården brister i jämförelse med andra sektorer. Vi delar inte den uppfattningen, men menar att sjukvården ställer högre krav på ledarskapet än många andra verksamheter. Diskussionen har hittills mest handlat om vem som ska leda, snarare än om vilken typ av ledarskap som krävs.

Forskning visar att hög medicinsk kompetens hos chefen kan öka både kvalitet och effektivitet, men vi anser att detta inte räcker. Ledarskapets inriktning är avgörande för både vårdens utveckling och medarbetarnas trivsel.

Sjukvården kan liknas vid det militära försvaret. Den är politiskt styrd, tillgänglig dygnet runt, uppdelad i olika kompetensområden och den måste hantera extraordinära händelser utan förvarning. Det gör att det är omöjligt för chefen att ha detaljkunskaper inom alla områden. Därför måste relevant kompetens finnas i organisationen och befogenheter delegeras så att beslut kan fattas nära patienten.

Ett särdrag inom vården är behovet av flödesorientering, eftersom patienter ofta behöver vård från flera specialistområden. Chefens roll är att skapa förutsättningar för medarbetarna att kontinuerligt förbättra verksamheten. Medarbetarna, som har kunskap om verksamhetsnära problem, bidrar med lösningar. Förbättringar som kommer från medarbetarna har dessutom större möjlighet att bestå än direktiv från ledningen.

Försvarshögskolan förespråkar ”utvecklande ledarskap”, där ledaren främjar de anställdas utveckling och agerar som föredöme baserat på en tydligt definierad värdegrund. Denna ledarskapsmodell står i kontrast till konventionellt ledarskap, som ofta bygger på regler och föreskrifter snarare än gemensamma värderingar och mål.

Även utvecklande ledarskap kräver regelbunden uppföljning av mål och regelefterlevnad. Det finns en oroande tendens att, i tider av osäkerhet och resursbrist, efterfråga ”starkt ledarskap” med fokus på regelefterlevnad, snarare än att lita på medarbetarnas professionella omdöme. Vår erfarenhet är att detta skapar rädsla för att göra fel, vilket i sin tur ökar risken för allvarliga misstag.

Vården har länge sökt en ”gyllene lösning” för att öka effektiviteten. Tidigare landstingsdirektör Erik Hemmingsson beskrev i Dagens Medicin den 18 april hur olika angreppssätt har testats, men utan större framgång. Vi tror att detta beror på oförmågan att bygga vidare på det som fungerar, och på att man inte vidareutvecklar framgångsrika strategier från andra sektorer. Många av vårdens medarbetare har svårt att relatera till jämförelser med bilindustrin, som Toyota eller Scania, där man har hållit fast vid samma strategier i decennier. Det handlar inte om att jämföra patienter med bilar, utan om att skapa en kultur baserad på gemensamma värderingar.

För att åstadkomma en kulturförändring inom vården är det avgörande att fokusera på vilket ledarskap som krävs. Det finns ingen gyllene lösning, utan det behövs en kombination av faktorer, såsom delegering av ansvar och befogenheter, tydlig verksamhetsplanering med riktning och mål, strategier för att förändra arbetssätt när det behövs, samt en levande diskussion om hur vi efterlever våra värderingar och förhåller oss till varandra och våra patienter.

Chefer bör agera som förebilder och frågeställare, eftersom förmågan till problemlösning redan finns hos medarbetarna.

Politiker och högre tjänstemän i regionerna måste ta ansvar för tillsättning och utveckling av chefer. Målet bör vara att bygga en kultur som vilar på gemensamma värderingar och långsiktiga förbättringsstrategier. Det är hög tid att vården börjar anamma strategier som håller i längden, i stället för att ständigt inleda nya projekt.

För att uppnå en effektiv och tillfredsställande vårdmiljö behöver vi omdefiniera vår syn på ledarskapet. Ett ledarskap där ledaren agerar som förebild, utvecklar medarbetarna och som bygger på tillit och gemensamma värderingar är avgörande om vi ska lyckas. På sikt skapas en attraktiv arbetsmiljö och en kultur där medarbetarna bemöter varandra med ömsesidig respekt och utvecklar arbetssätt som ytterst gagnar patienterna.

Samtliga undertecknare är medlemmar i styrelsen för Stiftelsen sjukvårdens ledarskapsakademi.

Birgir Jakobsson, stiftelsens styrelseordförande, tidigare sjukhusdirektör, Karolinska universitetssjukhuset

Ann Söderström, sjukhuschef, Carlanderska Sjukhuset, tidigare hälso- och sjukvårdsdirektör, Västra Götalandsregionen

Johan Brun, CMO, Sobrera Pharma AB, tidigare medicinsk direktör, Pfizer

Kent Naucler, tidigare ordförande, Röda Korsets högskola och förbundsdirektör, Arbetsgivaralliansen

Mairi Savage, forskare, Karolinska institutet, tidigare chef för ledarskapsutveckling, Karolinska universitetssjukhuset

Marie Wickman Chantereau, tidigare chefläkare, Sophiahemmet och affärsområdeschef, Aleris

Michaël Berglund, stiftelsens grundare, seniorkonsult och tidigare vd, Michaël Berglund AB

Karolina Sidwall, stiftelsens verksamhetsansvariga, tidigare avdelningschef, Karolinska universitetssjukhuset

Island må vara litet, men det är ett fascinerande land när det gäller hälso- och sjukvård. På grund av deras relativt begränsade medicinska utbildningsprogram har de flesta vårdprofessionella på Island studerat eller arbetat utomlands, särskilt i de nordiska länderna, Nordamerika eller Storbritannien. Detta har lett till en rik mångfald av perspektiv och kompetenser inom deras sjukvårdssystem.

Varje år organiserar Ledarskapsakademin en internationell studieresa. I år hade vi privilegiet att besöka Island, där vi blev varmt mottagna av Landspítali – Islands nationella universitetssjukhus. Vi är djupt tacksamma för våra vänner på Island och inspirerade av deras sätt att vända utmaningar till möjligheter och att göra excellens till en vana.

Ett stort tack till alla våra fantastiska talare från Landspítali: Ólafur G. Skúlason, Runólfur Pálsson, Tomas Thor Agustsson, Dögg Hauksdóttir, Margrét Manda Jónsdóttir, Björn Jónsson, Magnus Gottfredsson, samt Hildigunnur Svavarsdóttir, sjukhusdirektör vid Akureyri sjukhus, och Sigríður D. Magnúsdóttir, vårddirektör för primärvården.

Ett särskilt tack till Dagur B. Eggertsson, ordförande i Reykjaviks stadsfullmäktige, som generöst bjöd in oss till en mottagning i Reykjaviks stadshus. Det var fascinerande att höra hur en läkare kan bli borgmästare och arbeta för att bygga en hälsosammare stad!

En oväntad men spännande del av vår resa var att lära oss hur islänningar hanterar vulkanutbrott – ett verkligt bevis på deras resiliens.

Och sist men absolut inte minst, ett varmt tack till våra fantastiska deltagare i Ledarskaps- och Mentorsprogrammet: Malin Wiklund, Sara Persson, Maria Mathioudaki, Tanja Stojanovic-Lazarevic, Carolina Nilsson Tibell, Karin Rådberg, Madeleine Melander, Camilla Sturnegk, Erica Domeij Arverud, Maria Holmqvist Tangefjord, Viktor Persson, Anastasia Thorén, Sara Karlsson, Terese Andersson, Emma Vingbäck, Alexandra Arnberg, Per Eckerbom, Halle Kogner, Wolf Wonneberger, Caroline Möllermark, Mikaela Jahdadic, Anna Brors Ulvemark, Carina Andreasson och Lotta Jansson.

Vår styrelseledamot Christophe Pedroletti blir ny sjukhusdirektör för Karolinska Universitetssjukhuset och vi önskar honom lycka till!

https://www.regionstockholm.se/nyheter/2024/08/christophe-pedroletti-blir-ny-sjukhusdirektor-for-karolinska-universitetssjukhuset

Att leda och styra svensk sjukvård är en utmaning som är beroende av att många olika funktioner och roller samverkar. Under denna dag bjuder vi in till en spännande och djupgående diskussion om hur vården styrs, leds och organiseras, med fokus på att lyfta fram olika perspektiv och erfarenheter. Genom att bredda vår syn på både utmaningar och möjligheter, skapar vi förutsättningar för ett framgångsrikt ledarskap som kan driva vården framåt.

Senaste anmälningsdagen är den 30 september

”Jag började engagera mig aktivt som styrelseledamot i stiftelsen Sjukvårdens Ledarskapsakademi 2019, efter att ha haft förmånen att driva betydande förändringsarbeten på Huddinge sjukhus, S:t Görans sjukhus och senare även på Karolinska Universitetssjukhuset. Under dessa år åstadkom vi mycket, men vi lyckades inte förändra förbättringsarbetet i grunden – något som jag länge drömt om.

Det tog mig fram till pensionen att verkligen förstå hur ledarskapets olika delar hänger samman och vilken avgörande roll det spelar för att lyckas med förbättringsarbeten.

Ledarskap sker inte av sig självt; det är något som ständigt måste utvecklas. På alla nivåer i en organisation är ledarskapet avgörande, där chefen fungerar som en förebild, inspirationskälla, motivator och frågeställare, snarare än den som har alla svar. Den kompetensen har medarbetarna.

För mig är det viktigt att utveckla och stödja mitt team, och jag värdesätter en trygg arbetsmiljö där varje individ känner sig hörd och uppskattad. Ledarskap handlar mycket om värderingar, att vara synlig och närvarande som ledare, och att kunna kommunicera effektivt. Det handlar också om att få med sig människor på resan. Men vi behöver prata mer om hur vi gör detta. Hur skapar vi en kultur? Hur lever vi våra värderingar? Hur får vi med oss människor? Hur kan vi förändra? Hur skapar vi system för lärande, ständig förbättring och uthålliga resultat?”

Birgir Jakobsson, ordförande i stiftelsen Sjukvårdens Ledarskapsakademi

Birgir Jakobsson är specialistläkare i pediatrik och har tidigare arbetat som chef för Capio S:t Görans sjukhus. Dessförinnan var han divisionschef vid Huddinge universitetssjukhus. År 2007 rekryterades han till Karolinska Universitetssjukhuset och startade omgående ett omfattande förändringsarbete med flödesarbete som förbättringsstrategi. Birgir har även varit rådgivare åt hälso- och sjukhusministern på Island. Han tog sin läkarexamen vid Islands universitet 1975, är specialist i pediatrik, disputerade vid Karolinska Institutet och har sedan 1998 varit docent vid Karolinska Institutet.

Förverkliga Birgirs vision genom vår utbildning

Sjukvårdens Ledarskapsakademi delar Birgir Jakobssons vision om starkt och inkluderande ledarskap som drivkraft för förbättringar inom vården. Vi erbjuder en plattform där chefer och ledare kan utvecklas och få stöd i sitt arbete med att leda förändringar.

För att hjälpa dig att ta nästa steg i ditt ledarskap och nå den förändring som du strävar efter, erbjuder vi en tvådagarsutbildning i förändringsledning och förbättringskunskap den 21–22 oktober. Under denna utbildning, där Birgir Jakobsson är en av föreläsarna, får du de verktyg och insikter som behövs för att framgångsrikt leda och implementera förändringar i din verksamhet.

Målet med denna utbildning är att ge dig den förändringskompetens som behövs för att bygga en hållbar kultur, implementera effektiva förbättringsstrategier och skapa system för lärande och ständig utveckling – de områden som Birgir har betonat som centrala för framgång. Genom att kombinera forskning och praktisk erfarenhet vill vi stödja dig i att bli en ledare som skapar långsiktig och meningsfull förändring inom vården.

Ta chansen att förverkliga Birgirs vision och utveckla ditt ledarskap tillsammans med oss. För mer information och anmälan, klicka här: https://www.vardensledarskapsakademi.se/ledarskapsklivet

Det nya fördjupningsprogrammet är utformat utifrån behoven hos våra alumner, samarbetspartners och den senaste ledarskapsforskningen. Programmet riktar sig till alumner från Ledarskaps- och Mentorsprogrammet samt andra chefer med liknande utbildning och erfarenhet. Programmet fokuserar på att möta sjukvårdens stora utmaningar genom upplevelsebaserat lärande, inklusive case-studier, scenarier och interaktiva rollspel. Programmet består av fyra flexibla moduler som rekommenderas att genomföras i sin helhet, men det finns även möjlighet att välja färre moduler.

Detta program, som bygger på forskningsresultat från Medical Management Centrum vid Karolinska Institutet, syftar till att stärka ledarskapet inom sjukvården och ge chefer verktyg och kunskaper för att ta nästa steg i sin karriär.

Medical Management Center (MMC) vid Karolinska Institutet har i samarbete med Sjukvårdens Ledarskapsakademi genomfört ett forskningsprojekt för att stärka ledarskapet inom sjukvården. Genom att kombinera sjukvårdsledarskapserfarenhet med forskningsinsikter har viktiga nyckelkompetenser för framgångsrikt ledarskap identifierats. Resultaten från detta projekt kommer att användas för att förbättra Ledarskaps- och Mentorsprogrammet och har också lett till utvecklingen av vårt nya Fördjupningsprogram. Samarbete syftar till att fortsätta främja ledarskapsutvecklingen inom sjukvården.

Stiftelsen Sjukvårdens Ledarskapsakademi har glädjen att meddela tillskottet av tre nya ledamöter i sin styrelse. Denna förnyelse stärker stiftelsens förmåga att främja och utveckla ledarskapet inom sjukvården.

De nyvalda ledamöterna, Marie Wickman Chantereau, Towa Jexmark och Mairi Savage, har imponerande bakgrunder och erfarenheter inom sjukvård, forskning och ledarskap. Deras unika insikter och perspektiv kommer att vara ovärderliga för stiftelses arbete med att främja excellens och innovation inom vårdledarskap.

Stiftelsens ordförande, Birgir Jakobsson, uttrycker sin entusiasm över tillsättningen av de nya ledamöterna och ser fram emot deras bidrag till stiftelsens fortsatta framgång. ”Vi är glada att välkomna Marie Wickman Chantereau, Towa Jexmark och Mairi Savage som nya ledamöter i vår styrelse. Med deras kompetens och erfarenhet kommer vi att kunna göra ännu större framsteg i vårt arbete med att stödja vården och i utvecklingen av ett starkt och innovativt ledarskap, där chefer fungerar som förebilder och inspiratörer.”

Marie Wickman Chantereau: ”Jag ser en stor utmaning för sjukvården att rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare, där ledarskapet spelar en central roll. Sjukvårdens Ledarskapsakademi har ett starkt rykte för sina ledarskaps- och mentorsprogram, och jag ser fram emot att bidra till deras fortsatta utveckling och till den fortsatta utvecklingen av svensk sjukvård!”

Towa Jexmark: ”Ett gott ledarskap är en grundförutsättning för att vi ska kunna vidareutveckla vården och möta de utmaningar som framtiden innebär. Den snabba utvecklingen inom digitalisering, AI och andra teknologiska områden kräver även att sjukvårdens ledare kontinuerligt utvecklar sin kompetens. Jag ser fram emot att bidra till stiftelsen genom att dela min erfarenhet av digitalisering och innovativa lösningar inom hälso- och sjukvården.”

Mairi Savage: ”Genom att utbilda kompetenta ledare skapas samhällsnytta. Med min erfarenhet av ledarskapsutveckling och -forskning inom hälso- och sjukvården, hoppas jag kunna bidra med kunskap om hur man integrerar resultat från medicinsk ledarskapsforskning i praktiken för att förbättra ledarskapsförmågan inom den komplexa sjukvårdsmiljön.”

Om du är en chef eller ledare inom hälso- och sjukvården och brinner för din egen utveckling samt för organisationens framgång, så är Sjukvårdens Ledarskapsakademi det ultimata valet för dig.

Nästa omgång av programmet startar i januari 2025 och ansökningarna är nu öppna. All relevant information om programmet finns tillgänglig på vår hemsida. Vi rekommenderar också att du tar del av tidigare deltagares erfarenheter för att få en bättre förståelse av programmet.

Vi ser fram mot din ansökan!