
Svensk sjukvård står inför tre samverkande utmaningar: akut brist på legitimerad personal, betydande ekonomiska underskott och en långsam digital omställning. Samtidigt visar Gallup:s Global Leadership Report att chefer som inger hopp, bygger tillit, visar medkänsla och skapar stabilitet får mer engagerade och motståndskraftiga team. Genom att omsätta dessa fyra pelare i praktisk handling kan vårdens ledare inte bara hantera dagens kriser utan även forma en framtid där patienternas behov står i fokus och medarbetarna känner både mening och trygghet.
Inledning
Sjukvårdens komplexa verklighet ställer höga krav på ledarskap. Det räcker inte längre med att bara fatta rätt beslut – chefer måste också inspirera sina medarbetare att tro på framtiden. Strategiskt ledarskap blir därför både vägvisare och värdegrund i vårdens organisationer.
Nuvarande utmaningar i svensk sjukvård
i. Personal- och kompetensbrist
Socialstyrelsen rapporterar fortsatt brist på legitimerad personal, med stora regionala skillnader och ökad sjukfrånvaro kopplad till stress och utmattning. Mellan 2010 och 2023 har stressrelaterade sjukfrånvaro i välfärdssektorn femdubblats, varav hälften av fallen avser sjuksköterskor. Bristen på psykologisk trygghet hindrar personal från att ställa frågor, erkänna misstag eller föreslå förbättringar, vilket försvårar både rekrytering och behållning av kompetens.
ii. Ekonomiska påfrestningar
Regionernas samlade resultat för 2024 uppvisade ett underskott på 9,7 miljarder kronor, och 15 regioner redovisade negativa resultat. Underskotten beror främst på ökade pensionskostnader och inflation. Statsbidragen är otillräckliga, och riktade satsningar har endast lindrat det akuta trycket. Prognoserna för 2025 förblir dystra, vilket understryker behovet av långsiktig ekonomisk hållbarhet.
iii. Digital omställning
Artificiell intelligens, elektroniska patientjournaler och telemedicin lovar effektivisering, men vården ligger efter andra sektorer i digital mognad. Även om 46 % av vårdens chefer prioriterar AI- och digitala verktyg, uppger bara hälften av regionerna att de är redo för investeringar i AI, och endast 24 av 179 identifierade AI-initiativ har implementerats fullt ut.
Fyra grundpelare i strategiskt ledarskap
Gallups Global Leadership Report identifierar fyra egenskaper som skapar engagerade och motståndskraftiga team:
1. Hopp (56 %) – skapar framtidstro och riktning.
2. Tillit (33 %) – inger trygghet genom transparens och konsekvens.
3. Medkänsla (7 %) – visar omtanke om individens hälsa och välmående.
4. Stabilitet (4 %) – ger förutsägbarhet i processer och beslut.
Tillsammans bildar dessa pelare ett robust ramverk som kompenserar för varandras svagheter: Hopp utan tillit blir luftigt, tillit utan stabilitet leder till osäkerhet, och medkänsla utan riktning riskerar att bli ineffektiv.
Så omsätter du pelarna i vardagen
1. Levandegör visionen – Planera in återkommande “framtidsstunder” där teamet visualiserar hur deras arbete skapar värde för patienterna.
2. Bygg tillit med tydlighet – Dokumentera beslutsvägar och ansvar i enkla, lättillgängliga format.
3. Visa genuin medkänsla – Fånga upp personliga behov och signalera att hälsa prioriteras – enkla frågor som ”Hur mår du i dag?” kan ha stor effekt.
4. Skapa stabilitet genom uppföljning – Mät upplevd hoppfullhet och tillit med digitala verktyg och agera direkt på resultaten.
5. Led den digitala omställningen – Identifiera prioriterade AI- och e-hälsoprojekt, säkerställ löpande utbildning och använd PDSA-cykeln (Plan–Do–Study–Act) för att testa, utvärdera och skala.
Slutsats: Hoppet är i våra händer
Med hopp som drivkraft, tillit som grund, medkänsla som värdegrund och stabilitet som stöd kan vårdchefer vända krisläge till utvecklingsresa. Strategiskt ledarskap blir både vägvisare och motor i skapandet av en patientcentrerad, hållbar vård där personalen känner engagemang och trygghet.
”Ledarskap handlar inte bara om att fatta rätt beslut – det handlar om att inspirera andra att tro att rätt beslut är möjliga.”
Fri tolkning av Gallups Global Leadership Report
Referenser
Försäkringskassan. (2024, 18 november). Lägesrapport psykisk ohälsa 2024 – Rekordmånga stressrelaterade sjukskrivningar. Hämtad från https://www.forsakringskassan.se
Sveriges Kommuner och Regioner (SKR). (2024). Cirkulär 24:23 – Aktuell ekonomi: 2024 års ekonomiska prognos. Hämtad från https://skr.se
Sveriges Kommuner och Regioner (SKR). (2025, mars). Så blev 2024 – och så ser det ut framåt. Hämtad från https://skr.se
AI Sweden. (2025, 8 april). Vårdkartan – Kartläggning av AI-initiativ inom svensk hälso- och sjukvård. Hämtad från https://www.aisweden.se
AI-kommissionen. (2023, 7 december). Färdplan för Sverige – SOU 2025:12. Regeringskansliet. Hämtad från https://www.regeringen.se
Erigo. (2025, 25 februari). Gallups Leadership Report 2025 – Vad efterfrågas av ledare? Hämtad från https://www.erigo.se
Gallup. (2025, februari). What Do People Need Most From Leaders? Gallup Global Leadership Report. Hämtad från https://www.gallup.com
Socialstyrelsen. (2023). Statistik om legitimerad hälso- och sjukvårdspersonal 2023. Hämtad från https://www.socialstyrelsen.se
Vårdförbundet. (2023). Explosiv ökning av stressrelaterad sjukfrånvaro 2010–2023. Hämtad från https://www.vardforbundet.se