Sjukvårdens Ledarskapsdag

Välkommen till Sjukvårdens Ledarskapsdag, en dag för dig som vill lyfta blicken bortom vardagens tempo och utveckla ditt ledarskap på riktigt. Här samlas chefer och ledare inom vården som vill mer än att förvalta, som vill utmana, utveckla och driva förändring.

Under en inspirerande och intensiv dag får du nya perspektiv på ledning och styrning i vården, konkreta verktyg att ta med hem och möjlighet att testa dina idéer i samtal med andra erfarna ledare. Du möter röster som vågar tänka nytt, dela insikter och sätta ljus på de frågor som verkligen gör skillnad.

Vi fokuserar på det som är avgörande: hur du skapar rätt förutsättningar för dina medarbetare, hur du balanserar kvalitet och ekonomi och hur du leder i en tid präglad av höga krav och snabba förändringar.

Det här är mer än en konferens. Det är en dag för ditt ledarskap. En dag som ger energi, skärper ditt fokus och rustar dig för nästa steg.

---

Sjukvårdens Ledarskapsdag 2026

12 november – för 15:e året i rad!

Säkra din plats – boka senast 30 maj och få 20 % rabatt (spara 1 200 kr).
👉 Anmäl dig via detta formulär.

Den 12 november samlas några av Sveriges mest erfarna chefer inom hälso- och sjukvården när Sjukvårdens Ledarskapsdag arrangeras för femtonde året i rad.  

Under dagen möter du bland andra:

• Anna Strömblad – moderator och kommunikationsdirektör, Region Skåne
• Boubou Hallberg – sjukhusdirektör, Sahlgrenska Universitetssjukhuset
• Christophe Pedroletti – sjukhusdirektör, Karolinska Universitetssjukhuset
• Fanny Nilsson – läkare, journalist och författare
• Fredrik Torberger – framtidsstrateg och senior konsult, Kairos Future
• Laura Swaan Wrede – generalmajor, Försvarsmakten
• Marie Storkholm –  vicedirektör, Rigshospitalet
• Marianne van Rooijen – sjukhusdirektör, Akademiska sjukhuset
• Martin Engström – hälso- och sjukvårdsdirektör, Region Skåne
• Pia Näsvall – hälso- och sjukvårdsdirektör, Region Västerbotten

Du får konkreta perspektiv på hur man leder i osäkra tider, driver i förändring och navigerar i en allt mer komplex verklighet. Under dagen ställer vi också den avgörande frågan: Hur mycket sjukvård har vi råd med?

Det här får du med dig:

· skärpt förmåga att leda när planen spricker
· nya perspektiv på prioriteringar och ansvar
· ett nätverk av chefer som förstår din verklighet

Anmäl dig senast 30 maj och ta del av vårt early-bird erbjudande med 20 % rabatt.

Om dagen

Att leda svensk sjukvård är ett av samhällets mest komplexa uppdrag. Det kräver strategisk skärpa, mod att prioritera och förmåga att samla olika professioner och funktioner kring en gemensam riktning.

Under Sjukvårdens Ledarskapsdag fördjupar vi samtalet om hur vården kan ledas, styras och organiseras i en tid där förutsättningarna förändras snabbt. Med patientens behov i centrum och medarbetarnas engagemang som drivkraft utforskar vi hur ledarskap kan skapa handlingskraft i osäkra tider.

Årets tema tar avstamp i en verklighet där långsiktiga planer ständigt måste omprövas. Framtiden är mer komplex, mer oförutsägbar och mer sammanflätad än tidigare. Det ställer nya krav på ledarskapet.

Välkommen till en dag som ger nya perspektiv, skärper ditt strategiska tänkande och stärker dig i uppdraget att leda när framtiden inte låter sig planeras fullt ut.

Teman under dagen

Ledarskap i osäkra tider

Hur leder vi när informationen är ofullständig och tiden knapp? Samtalen fokuserar på mod, omdöme och ansvar under press. När målkonflikter blir vardag behöver ledare kunna prioriterar, hantera politisk styrning och fatta beslut i komplexa situationer.

Att navigera i förändring

Vilka kompetenser krävs för att leda i en mer föränderlig och kunskapsintensiv vård? Diskussionerna handlar om hur vi leder nya generationer, bygger lärande organisationer och skapa riktning utan att fastna i detaljstyrning.

Hur mycket sjukvård har vi råd med?

Hur prioriterar vi när allt inte kan göras? Under dagen diskuteras hållbar finansiering, strategiska vägval och framtidens kompetensförsörjning. Kommer människor vilja arbeta i sjukvården framöver, och under vilka villkor?

Genom hela dagen löper en gemensam ambition: att fördjupa samtalet om ledarskapets roll i en tid där osäkerhet blivit ett grundvillkor. Förmågan att prioritera, samverka och bygga robusta organisationer blir avgörande för framtidens hälso- och sjukvård.

Praktisk information

Efter dagens program bjuder vi in till ett avslappnat mingel med lättare förtäring och ett glas bubbel, en uppskattad möjlighet att fördjupa samtalen och knyta värdefulla kontakter.

Detta ingår:

• En heldag med framstående talare och aktuella perspektiv på ledarskap
• Erfarenhetsutbyte med ledare från hela landet
• Möjlighet till nätverkande och nya professionella relationer
• Morgonkaffe, lunch och eftermiddagsfika
• Avslutande mingel med lättare förtäring och bubbel

Anmälan: Du anmäler dig via detta formulär. Antalet platser är begränsat för att skapa en kvalitativ och interaktiv upplevelse, säkra din plats i god tid.

Kontakt:

Vid frågor, vänligen kontakta Karolina Sidwall, verksamhetsansvarig. Mejl:info@vardensledarskapsakademi.se eller telefon: 070-611 34 30

Sjukvårdens Ledarskapsdag 2025

Ledarskap som förändringskraft

Sjukvårdens Ledarskapsdag 2025 samlade ledare från hela landet för en dag för att fylla på med energi, mod och lust att leda.

Genom perspektiv från regioner, kommuner, privata aktörer och universitetssjukhus belystes ledarskapets avgörande roll i en tid präglad av ökade behov, resursutmaningar och snabb förändring.

Dagen kretsade kring balansen mellan centralisering och decentralisering, integrationen mellan vård och omsorg, Sveriges position i ett internationellt perspektiv, datadriven styrning samt ledarskap i komplexa kunskapsorganisationer. En röd tråd genom samtalen var vikten av tillit, tydlighet och mod att fatta beslut nära verksamheten.

Deltagarna lyfte särskilt värdet av att få en samlad bild av ledarskapet inom svensk hälso- och sjukvård, bredden bland föreläsarna och den öppna atmosfären. Flera betonade generositeten i att dela både framgångar och förbättringsområden. Mixen av perspektiv, kombinationen av omvärldsspaning och konkreta verktyg samt möjligheten till kvalificerade samtal upplevdes som särskilt värdefull.

En återkommande kommentar var att dagen gav energi och inspiration, men också riktning.

Ledarskap i ständig förändring

Moderator Ann Söderström satte tonen direkt. Förändring är inte längre något som hanteras vid sidan av den ordinarie verksamheten. Den är själva uppdraget. Ledarskap handlar om att skapa rörelse, hålla riktning och samtidigt bygga kultur.

–”Förr hade vi förändringsledare, nu är alla ledare förändringsledare.” Ann Söderström, sjukhuschef Carlanderska

Deltagare beskrev hennes insats som både lugn och skarp, med humor som förstärkte de mest träffsäkra frågorna. Den trygga inramningen skapade utrymme för fördjupade resonemang och ärliga reflektioner.

Decentralisering och ansvar nära verksamheten

En central diskussion under dagen rörde balansen mellan centralisering och decentralisering. När ska beslut fattas nära verksamheten, och när krävs samlad styrning?

Budskapet var tydligt. Ansvar och mandat behöver finnas där kompetensen finns. Decentralisering kan skapa snabbare beslut, större engagemang och ökad flexibilitet. Samtidigt ställer det krav på tydlig riktning, uthållighet och tillit över tid.

Flera deltagare betonade värdet av att få konkreta exempel på hur detta kan omsättas i praktiken, inte som teori utan som ledarskap i vardagen.

Integration mellan vård och omsorg

Samverkan mellan region och kommun återkom som ett av dagens mest angelägna teman. Exempel på gemensamt ledarskap för vård och omsorg visade hur organisatoriska gränser kan överbryggas när individens behov sätts i centrum.

Det är komplext och kräver gemensamma prioriteringar, men potentialen är tydlig. Helhetsperspektivet stärker både kvalitet och resurseffektivitet. Deltagare lyfte särskilt värdet av att få ta del av olika verksamheters erfarenheter och se hur varje del bidrar till en större helhet.

Åsa Dedering (Hälso- och sjukvårdsdirektör, Region Dalarna) och Towa Jexmark (VD, Tiohundra) beskrev sina erfarenheter från samverkansmodeller där region och kommun delar ansvar.

Sverige i ett internationellt perspektiv

I ett europeiskt sammanhang står Sverige starkt när det gäller kvalitet, men delar många av de utmaningar som präglar övriga länder: kompetensförsörjning, ökande vårdbehov och växande ojämlikhet i hälsa.

Perspektivet utifrån gav deltagarna möjlighet att lyfta blicken. Flera framhöll att omvärldsspaningen var särskilt värdefull för att sätta den egna verksamheten i ett större sammanhang och förstå vilka strukturella frågor som kräver gemensamma lösningar.

–”Sverige står sig väl internationellt, vi kan vara stolta men inte nöjda.” Martin Engström, Hälso- och sjukvårdsdirektör Region Skåne.

Informationsdriven och hypotesstyrd vård

Datadriven styrning och hypotesbaserat arbetssätt diskuterades som verktyg för snabbare lärande och bättre resursanvändning. Att våga testa, utvärdera och justera lyftes fram som centralt i ett modernt ledarskap.

Deltagare uttryckte uppskattning för att få ta del av konkreta verktyg och arbetssätt som kan omsättas direkt i den egna organisationen. Kombinationen av strategiska perspektiv och operativa exempel beskrevs som särskilt givande.

Tillit, tydlighet och kultur

En viktig insikt under dagen var att tillit och styrning inte är motsatser. Tydlighet i uppdrag och förväntningar skapar förutsättningar för handlingsfrihet. Tillit byggs genom närvaro, kommunikation och konsekvens.

Den öppna atmosfären, där även ledarskapets svårare sidor och förbättringsområden delades, upplevdes som en av dagens största styrkor. Generositeten i erfarenhetsutbytet bidrog till ett klimat där lärande stod i centrum.

Ameli Norling, Sverigechef på KRY, beskrev företagets ledarskapsfilosofi som hypotesdriven och datanyfiken. KRY bygger sitt arbete på att fatta beslut snabbt, testa, utvärdera och våga backa om något inte fungerar.

David Nathanson, verksamhetschef för Endokrinologi vid Karolinska Universitetssjukhuset, reflekterade över begreppet tillit. Han betonade att tillit inte uppstår bara genom att ta bort kontroll, snarare krävs balans.

Ledarskap i komplexa organisationer – perspektiv från universitetssjukhusen

De tre sjukhusdirektörerna Marianne van Rooijen (Akademiska), Christophe Pedroletti (Karolinska) och Boubou Hallberg (Sahlgrenska) delade med sig av sina erfarenheter av att leda stora och komplexa organisationer med uppdrag inom vård, forskning och utbildning.

De lyfte vikten av nyfikenhet, vision och mod, men också av uthållighet och balans – att ”lägga sig i tid”, hålla många perspektiv i rörelse samtidigt och inte enbart ladda batterierna på fritiden, utan också undvika att ladda ur dem på arbetet.

Gemensamt betonade de betydelsen av att vara närvarande i verksamheten, förstå kulturen och samtidigt hålla den långsiktiga riktningen levande.

Deltagare framhöll särskilt värdet av att få lyssna till erfarna sjukhusdirektörer och ta del av deras konkreta reflektioner.

Fakta som grund för framtidens sjukvård

Hur skapar vi en gemensam förståelse för vårdens behov och utmaningar? Och hur säkerställer vi att samhällsdiskussionen vilar på objektiva fakta och transparens snarare än på förenklade bilder och tillfälliga opinioner?

Under rubriken Fakta i fokus – att bygga en hållbar samhällsdiskussion betonades betydelsen av ett gemensamt kunskapsunderlag som grund för prioriteringar, styrning och långsiktig utveckling.

Medverkade gjorde Björn Eriksson, generaldirektör vid Socialstyrelsen, och Johan Kaarme, avdelningschef för vård och omsorg vid Sveriges Kommuner och Regioner.

Avslutningsvis fördes en gemensam och framåtblickande diskussion om den övergripande frågan: Hur rustar vi oss för att leda framtidens sjukvård?

En mötesplats för energi och riktning

Genom hela dagen återkom några gemensamma nämnare:

• Tillit som grund för handlingskraft
• Kommunikation som drivkraft för förändring
• Mod att delegera och decentralisera
• Samverkan över organisatoriska gränser
• Fakta och analys som stöd för hållbara beslut

Sjukvårdens Ledarskapsdag 2025 visade att behovet av kvalificerade mötesplatser för ledare är stort. Att så många erfarna chefer prioriterar att samlas för att dela erfarenheter, utmana perspektiv och fylla på med energi understryker ledarskapets betydelse för framtidens vård.

Dagen gav inte bara inspiration. Den gav sammanhang, konkreta verktyg och en stärkt gemensam riktning.

---

Sjukvårdens Ledarskapsdag 2024

den 15 oktober

Under denna Ledarskapsdag samlades ledande experter för att utforska hur vi kan förbättra och utveckla styrningen av svensk sjukvård. Dagens gemensamma nämnare kretsade kring vikten av samarbete, tillförlitlighet och att leda med tydlig riktning i den komplexa sjukvården. För att lyckas måste ledarskapet präglas av dialog, helhetstänk och modiga beslut. Tillit uppstår inte genom ord utan genom välfungerande system, robusta rutiner och tydlig styrning. Goda arbetsvillkor och närvarande chefer är avgörande för framgång.

Vidare betonades behovet av att skapa gemensamma förståelser och roller mellan olika aktörer i vården – från politiker till medarbetare. Framgång ligger i genomförandet, inte bara planeringen.

Lisa Björk är docent i arbetsvetenskap och forskningsledare inom organisation och ledarskap vid institutet för stressmedicin i Västra Götalandsregionen. Björk är medförfattare till rapporten Tillförlitlig styrning och organisering av välfärden (SNS förlag, 2023).

Staffan Bohman är en framstående företagsledare med flera betydande styrelseuppdrag i näringslivet och har även varit ordförande för Ersta Diakoni. Han betonade vikten av mod och omdöme i beslutsfattandet. Enligt Bohman handlar framgång inte om att fokusera på kostnader, utan om att utveckla både medarbetare och verksamheter. Han påminde oss om att det är genomförandet som är avgörande för att nå framgång, och att ledarskap kräver mod att ta beslut med gott omdöme

Irene Svenonius är överdirektör vid Statens fastighetsverk och tidigare moderat politiker. Gabriel Wikström är styrelseledamot i Ersta diakoni. Wikström är tidigare socialdemokratisk politiker och folkhälso-, sjukvårds- och idrottsminister.

Göran Stiernstedt är infektionsläkare och docent och har haft flera ledande roller inom hälso- och sjukvården. Stiernstedt är styrelseordförande för Karolinska Universitetssjukhuset. Anders Ahlsson är överläkare i thoraxkirurgi, docent och har bred erfarenhet av att leda olika typer av vårdverksamheter. Ahlsson är hälso- och sjukvårdsdirektör i Region Stockholm. Sara Lindholm Larsson är sjukhusdirektör på Ersta sjukhus.

Sammanfattningsvis fokuserade dagen på hur sjukvården behöver ett ledarskap som kan navigera komplexitet, främja dialog och samarbete samt bygga tillit genom robusta organisatoriska strukturer och tydlig ansvarsfördelning.

Slutsatsen var tydlig: framtidens sjukvård kräver modigt ledarskap, kloka beslut och samarbete över gränser.

Sjukvårdens Ledarskapsakademis 10-årsjubileum
och Ledarskapsdag

19 maj 2022

Glädjen var stor när akademins ledartalanger, erfarna mentorer och alumner samlades för att fira Sjukvårdens Ledarskapsakademis 10-årsjubileum på årets ledarskapsdag. Solens strålar glittrade i vattnet och vi fick uppleva många kära återseenden och nya, spännande möten.

Hur skapar man en tydlig, gemensam riktning och en känsla av delaktighet som knyter samman gruppen i stället för att splittra den i prestigefrågor och kontraproduktiva hierarkier? Kan vi lära oss av militärt ledarskap?

Robert Karjel har nästan 30 års erfarenhet som överstelöjtnant och stridspilot i försvaret. Bland annat har Robert lett en helikopterdivision i Adenviken för att bekämpa pirater och byggt upp en division räddningshelikoptrar i Afghanistan på uppdrag av FN och EU. Det är ingen underdrift att säga att Robert Karjel har erfarenhet av att leda under extrema förhållanden.

Stiftelsen vill skapa förebilder, ge ledarskapet ökad attraktionskraft och utgöra en plattform för kollegialt stöd och kontinuerligt lärande. Visionen är att utveckla fler goda ledare som bidrar till en bättre morgondag i hälso- och sjukvården.

Ett modernt, engagerande och kommunikativt ledarskap – hur får man till det? Att bara fortsätta i gamla hjulspår fungerar inte längre, anser Peter Graf. Nyckeln till framgång är partnerskap med patienter och anhöriga.

Peter Graf är sedan 2013 VD för vårdbolaget Tiohundra i Norrtälje. Peter har en gedigen erfarenhet som läkare, forskare och chef i både offentlig och privat vård och omsorg.

Vi unnade oss att bli lite nostalgiska, denna 10-års dag, och firade akademin genom att få ta del av tio guldkorn från de första tio åren.

Dagen avslutades med pompa och ståt, 10-åringen till ära, och ett efterlängtat mingel.

Sjukvårdens Ledarskapsdag 2021

Beyond Leadership

Sjukvårdens Ledarskapsdag 2021 – Beyond Leadership

Den 23:e augusti välkomnade vi våra kursdeltagare, mentorer och inbjudna gäster till en Covid-säkrad Ledarskapsdag i tält på Djurgården i Stockholm. Vi fick en fantastisk eftermiddag i sensommarsolen på Villa Kvikkjokk och njöt verkligen av att återigen kunna träffas (fortfarande med respekt för pandemiregler) och ta del av intressanta föreläsningar och diskussioner.

Stort tack till våra eminenta talare för att ni delade med er av kunskaper och positiv energi!

Ett stort och innerligt varmt tack vill vi även rikta till alla engagerade kursdeltagare, mentorer och gäster som gjorde eftermiddagen precis så härligt berikande som vi hade hoppats på!