Intervju med Erica Domeij Arverud om mentorskap, strategiskt ledarskap och personlig utveckling
Erica Domeij Arverud deltar i programmet Mentorskap för seniora chefer tillsammans med sin mentor Marie Wickman Chantereau. Hon är ortoped i grunden och arbetar idag som chef för urologi och kirurgi på Danderyds sjukhus.
I intervjun delar hon sina erfarenheter av att gå in i en ny typ av chefsroll där hon leder andra chefer i en komplex vårdorganisation.
Att gå från klinisk chef till chef över chefer
Att gå in i rollen som chef för chefer innebär en ny dimension i ledarskapet.
– Jag har varit verksam i 13 år på Danderyds sjukhus och haft tidigare chefsroller, men att bli chef över chefer är en ny utmaning.
Hon beskriver hur rollen kräver ett bredare helhetsperspektiv:
– Det handlar om att leda väldigt kompetenta människor med höga förväntningar. Samtidigt vill människor i grunden bli sedda, bekräftade och lyssnade på. Skillnaden är att jag nu måste ha ett mycket större helhetsperspektiv och ansvar för hela vårdkedjan.
Varför mentorskap?
Erica sökte sig till mentorsprogrammet för att få extern vägledning i sin nya roll.
– Jag behövde stöd i frågor där jag ville ha coaching från någon utanför den egna organisationen. Det kan vara svårt att vara helt öppen i interna sammanhang.
Hon lyfter också värdet av kontinuitet i relationen med sin mentor:
– Det tar tid att bygga förtroende, och det är värdefullt att få fortsätta med samma mentor över tid. Man blir heller aldrig färdig med sin egen utveckling.
Ett reflektionsrum i vardagen
Mentorskapet har gett henne något hon saknat i en pressad vardag – tid för reflektion.
– Jag har fått ett konkret verktyg: att varje fredag summera vad som har varit bra under veckan.
Hon beskriver också hur samtalen i mentorskapet hjälper henne att sortera sina frågor och skapa perspektiv.
Strategiskt ledarskap handlar om helhet och tillit
I mentorskapet har fokus ofta legat på värderingar, förhållningssätt och strategiskt ledarskap snarare än enskilda sakfrågor.
– Min mentor ställer frågor om vad jag tycker är viktigt i en verksamhet. Hur jag bygger en organisation är i hög grad en strategisk fråga.
Hon betonar vikten av att lyssna och skapa förankring:
– Jag kan inte göra det här ensam. Jag måste få andra att känna att det också är deras projekt.
Nya perspektiv på komplexa beslut
Erica beskriver att mentorskapet gett nya insikter i hur komplexa beslut bör hanteras.
– Framför allt kring timing och förankring. Och vikten av att lyssna. Det är avgörande för att bygga förtroende.
Reflektion och självledarskap
En av de viktigaste lärdomarna handlar om att stanna upp i vardagen.
– Som chef får man inte alltid bekräftelse. Därför behöver man själv se det som fungerar bra och våga reflektera över det som inte blev som man tänkt.
Hon sammanfattar sin syn på ledarskap:
– Att leda är ett livslångt lärande. Ju mer man reflekterar, desto rikare blir man som ledare.
Råd till andra seniora chefer
Till andra som funderar på mentorskap är hennes budskap tydligt:
– Jag rekommenderar det varmt. Att reflektera tillsammans med en mentor gör stor skillnad.
Om framtiden
Erica reflekterar också över sin egen utveckling framåt:
– En fråga jag själv börjat fundera på är när man är redo att bli mentor själv. Det vore ett intressant nästa steg.
Hon ser mentorskap som en viktig del av fortsatt utveckling, både som ledare och människa.
